Ihr Nutzen einer Organisationsberatung, Umsetzung und Begleitung

Dienstleistungs-Unternehmen und Institutionen aufbauen, umbauen oder einen Betriebsübergang begleiten – ich kenne die Praxis, die Stolperstellen und das „Klein-Klein“, das für die Umsetzung nötig ist.

Ich weiß, dass ein Unternehmensumbau oder –übergang neben dem normalen Tagesgeschäft nicht leicht zu schaffen ist. Hier stehe ich Ihnen, den Entscheidern und Geschäftsführern, als Organisationsberaterin mit meinem Wissen und meiner langjährigen Erfahrung mit öffentlichen Institutionen und Betrieben zur Seite.

Ich verstehe die Bedenken und Sorgen der Mitarbeitenden bei Betriebsübergängen aus eigener Erfahrung und kann durch Schulungen und Einzelgespräche sowie Potenzialanalysen Ihnen als Verantwortliche zur Seite stehen.

Warum ich als Organisationsberaterin arbeite

Potentiale & Coaching - Anke Lüneburg - Flensburg
Anke Lüneburg

Im Laufe meiner Berufsjahre habe ich mit großem Engagement unterschiedliche Institutionen und Unternehmen neu aufgebaut, umgebaut und weiterentwickelt. Dieses hatte u.a. mit kommunalen Entscheidungen zu tun, Kundenwünsche besser zu erfüllen und somit althergebrachte Unternehmen weiterzuentwickeln.

Da ich wie jede Geschäftsführerin oder Betriebsleiter immer sehr stark vom Tagesgeschäft in Anspruch genommen wurde, habe ich mir oft jemanden gewünscht, der mich unterstützt und berät, der beim Strukturieren der Aufgaben, bei der Kommunikation mit Mitarbeitenden und Funktionsträgern hilft und auch Missverständnisse beseitigen kann – ein Sparringpartner ist.

Leider war so jemand schwer bis gar nicht zu finden, da die meisten Berater vornehmlich für die Konzepterstellung engagiert werden, aber nicht für die Umsetzung. Ich möchte Ihnen all mein Wissen, meine Berufs- und Lebenserfahrung zur Verfügung stellen, um Sie bei Ihren Veränderungen zu begleiten, damit Ihr Vorhaben gut gelingt.

Wie ich mit Unternehmen und Kommunen arbeite

Meine Arbeitsweise ist sehr strukturiert und erfolgsorientiert: Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich eine strategische und eine operative Planung und gründe einen hausinternen Führungskreis als Projektleitung. Während des Prozesses gebe ich bei Bedarf steuernde Impulse und stehe Ihnen als Sparringpartner bis zur erfolgreichen Umsetzung zur Seite; gern auch für eine spätere Nachjustierung oder Bewertung. Je nach Auftrag und Zeitvorgaben hole ich die für Sie passenden Experten ins Team.

Darüber hinaus zeichnet sich meine Arbeitsweise durch hohe Wertschätzung und Respekt für Sie als Entscheider sowie für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter/innen aus. Bei Bedarf arbeite ich mit individuellen Einzel-Coachings, motivierenden Elementen und Stärkung der Potenziale Ihres Personals, um alle an der Neugestaltung der Strukturen zu beteiligen, (emotionale) Hindernisse zu beseitigen und zu Eigeninitiative zu ermutigen. Auch hinsichtlich neuer Aufgaben für Ihre Mitarbeitenden können die Coachings gut genutzt werden.

In der Endphase des Prozesses können Ihre Teams hinsichtlich Prozessverbesserung und Zusammenarbeit von mir geschult werden, was sich insbesondere bei der Zusammenstellung neuer Teams sehr bewährt hat.

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