Vier Schritte zum leichteren Entscheiden

• eine Entscheidung steht gegenüber vielen Alternativen
• Angst vor furchtbaren möglichen Konsequenzen
• zu wenig Vertrauen in uns selbst
• das Bauchgefühl verlässt uns
• Verzettelung in unserem Kopf
• Bauch und Kopf widersprechen sich
• gefühlt zu wenig Zeit oder zu wenige Informationen
• Sorge, jemand anderem mit unserer Entscheidung auf den Schlips zu treten.

Jedoch ist es keine Alternative, keine Entscheidung zu treffen, denn

• nichts belastet mehr, als sich eine Chance entgehen zu lassen
• keine Entscheidung getroffen zu haben, bereut man mehr, als sich gegebenenfalls falsch entschieden zu haben.
• Es geht selten um Leben und Tod!
• Und das Wichtigste: Jeder macht Fehler!

Eine gute Idee ist es, zu überlegen, was der Worst Case wäre: was wäre das Schlimmste, was passieren könnte? Und wäre das wirklich so schlimm?

Falsche Entscheidungen können eine Chance sein:

• Die Entscheidung haben wir getroffen auf der Basis von bestem Wissen und Gewissen – und deswegen ist sie richtig, auch wenn sie falsch war.
• Keiner kann hellsehen – sich darüber zu ärgern, dass wir nicht wussten, dass etwas falsch sein wird, macht genauso viel Sinn, wie sich darüber zu ärgern, dass man die Lottozahlen nicht vorher wusste.
• Trivial, aber wahr: Wir haben bei jeder falschen Entscheidung dazugelernt – und sei es „nur“, mit dem Scheitern umzugehen.

Um es Ihnen leichter zu machen, nutzen Sie gern die folgende Checkliste mit den vier Schritten zur Entscheidung:

1. Analyse der Situation

• Wie sind die Ausgangssituation und die Rahmenbedingungen?
• Habe ich darauf Einfluss?
• Inwiefern sind Emotionen beteiligt? Welche?

2. Informationssuche und -bewertung

• Was bewerte ich? Die Information oder deren Quelle?
• Trüben Stereotypen die Bewertung?
• Sind mehr als nur eine Perspektive berücksichtigt?
• Sind alle relevanten Informationen gefunden?
• Was kann ich vernachlässigen und was nicht?

3. Strategie

• Muss es die optimale Lösung sein oder reicht eine gute? (Zeit und Umsetzbarkeit)
• Herrscht Betriebsblindheit?
• Kann ich einen Schritt zurückgehen und einen gröberen Blickwinkel einnehmen?
• Wird ein Gesamtkonzept verfolgt oder nur ein Schritt nach dem anderen gemacht?
• Handle ich aus Überzeugung oder aus Gewohnheit?
• Wo liegen die größten Kompetenzen und Ressourcen für die Aufgabe?
• Will ich Fehler nicht eingestehen, weil bereits Kosten angefallen sind?

4. Ergebnisbewertung

• Ist die Entscheidung gut?
• Wer kann helfen, Fehler aufzudecken?

Richtig gut ist es, wenn die vier Schritte gemeinsam mit einer anderen Person (Kolleg:in, Sparringspartner:in, Familienmitglied, Freund:in) machen kann, die sogar eine etwas andere Persönlichkeit hat. Dann kann diskutiert und abgewogen werden – und kommt zu einem richtig guten Ergebnis. Also, auf geht´s!