Von Dr. Ronald Franke
Immer wieder kommen psychologische Studien zu dem Ergebnis, dass bestimmte Rollen in einem Team vergeben sein sollten, damit das Team langfristig erfolgreich arbeitet. Interessant dabei ist, dass besonders nützliche Rollen eher weniger naheliegend erscheinen und weniger öffentliche Aufmerksamkeit erhalten als z.B. die Rolle des Teamleaders bzw. der Teamleaderin. Wer im Team diese Rollen einnimmt, hängt natürlich vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Teammitglieder ab.
Weiterlesen … Die unbesungenen Helden: Welche Persönlichkeiten Teams wirklich erfolgreich werden lassen
Von Anke Lüneburg
In den letzten 15 Monaten waren Führungskräfte durch die Pandemie, die gefühlt kein Ende hatte, extrem gefordert – in all ihren Rollen: Als Teamleiterin, als Ingenieurin, als Vater und als Vorsitzender des Sportvereins.
Weiterlesen … Sieben Schritte, um Ihre Widerstandsfähigkeit als Führungskraft zu stärken
Von Anke Lüneburg
Seit einigen Jahren beschäftigt sich die Wissenschaft mit den Generationen Y und Z – das sind die Jahrgänge 1981 - 1995 und 1996 – 2010. Sie unterscheiden in ihren Lebensmotiven und Wünschen an Arbeit und Leben deutlich von den Älteren.
Einteilung in Generationen - Sinn oder Unsinn?.
Auch wenn es sich um Stereotype handelt, ist eine Unterteilung für Unternehmen und öffentliche Institutionen sehr hilfreich.
Weiterlesen … Fünf Gründe, warum gezielte Coaching- und Mentoring-Angebote für die Generationen Y und Z einem Unternehmen nutzen
Von Anke Lüneburg
Fünf Gründe für Leadership Coaching
Abgrenzung zu Coaching und Business Coaching
Coaching ist bekannt: Stärken und Werte werden erarbeitet, es geht um einen neuen Job, um die Herausarbeitung der eigenen Fähigkeiten oder um Konflikte – kurz: Um die persönliche Weiterentwicklung im Leben und im Beruf.
Weiterlesen … Was ist eigentlich Leadership Coaching und was bringt es Führungskräften und Unternehmen?
Von Anke Lüneburg
Woran liegt es, dass oft Menschen in Positionen kommen, für die sie offensichtlich nicht geeignet sind? Und das wird erst festgestellt, wenn jemand bereits da ist und es konkrete Auswirkungen auf eine Abteilung oder sogar auf das Unternehmen hat?
Untersuchungen zeigen, dass Intelligenz, soziale Kompetenzen, eine ausgereifte Persönlichkeit und Wissen über sich selbst wichtige Kompetenzen sind, damit insbesondere Führungskräfte ihren Job gut machen können.
Weiterlesen … Drei Gründe für Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl im Management und zwei gute Möglichkeiten, um sie zu vermeiden