Frau Lüneburg hat mir geholfen, mich beruflich neu zu orientieren.
Durch die persönliche und positive Gesprächsatmosphäre, ihre fachliche und menschliche Kompetenz sowie ihre vielfältige eigene Lebens- und Berufserfahrung hat sie mir meine Stellung im heutigen Berufsleben aufgezeigt und mir ermöglicht, meine Stärken, Kompetenzen, aber auch meine Schwächen zu erkennen.
Auf Grund ihrer professionellen Gesprächsführung, ihrer Coaching-Kenntnisse und ihres Erfahrungsschatzes konnten wir konstruktive Zukunftsperspektiven für mich entwickeln.
Führung, die Mitarbeitende inspiriert, begeistert, motiviert und dazu bringt, sich ohne zusätzliche Gegenleistung für eine Führungskraft zu engagieren, ist anders als das langjährige Prinzip der „Leistung-Gegenleistung“, also Arbeitsleistung gegen Gehalt. Eine Führungskraft, die motiviert und inspiriert, gibt insbesondere in Veränderungsphasen Sicherheit und Orientierung.
Das Unternehmen GP Joule besteht seit 2009, ist schnell gewachsen und sehr innovativ, was zu starken Veränderungen im Unternehmen geführt hat und weiterhin führt. Im Gespräch mit Anke Lüneburg stellt Ove Petersen seine Change-Management-Strategien vor, insbesondere der Wandel vom Start-up zum Unternehmen mit rd. 200 Mitarbeitern und fünf Standorten in Europa und Kanada.
Vertrauen wird in der Arbeitswelt 4.0 immer wichtiger, je weniger extrinsische Motivation durch Geld oder Macht funktioniert, wie zum Beispiel bei der Generation Y. Führungskräfte müssen ebenso wie Mitarbeitende lernen, Vertrauen zu geben, auch wenn sie sich (noch) nicht gut kennen. Das wiederum setzt voraus, dass insbesondere die Führungskräfte sich selbst vertrauen, eigenverantwortlich denken und handeln. Sie müssen in sich ruhen, innerlich stark sein und Mut zu Entscheidungen haben. Ein solches Selbst-Vertrauen ist klar und beruht auf reflektiertem Handeln. Damit Vertrauen entsteht, müssen Führungskräfte das Risiko eingehen, dass sie hintergangen oder ausgenutzt werden könnten. Durch Vertrauen entsteht jedoch eine hohe Motivation bei den Mitarbeitenden, die sich für das Unternehmen auszahlt.
Das Besondere am Vertrauen ist, dass es verpflichtet und „verlangt“, dass Vertrauen zurückgegeben wird. Menschen suchen den Ausgleich zwischen Geben und Nehmen und sind bereit, über sich hinaus zu wachsen, wenn Menschen ihnen vertrauen.
Über dieses für viele Führungskräfte immer noch schwer annehmbare Thema hat sich Anke Lüneburg mit Stefan Ploog unterhalten.